1차년도: 오픈 소스 소프트웨어 프로젝트 내 조정과 의사결정에 관한 이론적 모형 설계 ○ 문헌연구 이 연구에서는 1차년도(6개월)에 OSS 시스템의 조정 및 의사결정을 설명하는 이론적 모형 설계를 위한 문헌연구를 수행할 것이다. 특히 이 연구에서는 Stigmergic coordination과 다두형 의사결정(Polyarchy)이라는 두 개념을 중심으로 OSS 프로젝트 내 조정과 의사결정 구조의 특성을 파악하고자 한다. 이를 위해 관련 기존 연구들을 파악하여 해당 문헌들을 직접 살펴보고 분석하고, 또한 키워드를 정리하여 R 패키지를 활용한 systematic literature review를 수행할 것이다 (Dewey Crowston et al., 2019). ○ 다두형 의사결정 (Polyarchy) OSS는 크게 세 가지의 의사결정 수준, code 수준(task)-subproject수준-project수준으로 나누어 진행된다고 볼 수 있다(O'Mahony, 2007). 그 중 OSS의 기반이 되는 code 수준의 의사결정을 내리는 과정에서 다양한 'core developer'들이 의사결정 권한을 가지고 집행을 한다. 이는 높은 탐색적 직무 요구도를 빠르고 효과적으로 해결하는데 적합하다. 이 연구에서는 이와 같은 OSS의 의사결정 구조를 다두형 의사결정(Polyarchy), 즉 의사결정권이 있는 복수의 주체가 독립적으로 의사결정을 할 수 있는 구조로 해석하고자 한다(Sah & Stiglitz, 1986, 1988, Healey et al., 2021). 이러한 의사결정은 다양한 제안에 대한 제약과 검열을 줄이면서 혁신적인 제안의 수용을 이끌 수 있다는 점에서 의미있다. 2차년도: OSS의 조정 방식과 업무(task) 성과에 관한 실증적 검증○ stigmergic 조정이 업무 성과에 미치는 영향의 검증 stigmergic 조정 방식이 업무 성과에 미치는 효과를 파악한다.○ stigmergic 조정과 사람들의 대화를 통한 조정(explicit coordination) 간의 효과 비교 stigmergic 조정의 업무 성과에 미치는 효과를 정확히 파악하기 위해서는 기존에 일반적인 조정 방식인 대화를 통한 조정에 대한 고려 또한 필요하다. 따라서 stigmergic 조정방식과 대화를 통한 조정 방식의 효과를 비교할 것이며, 이 둘의 상호보완적인 역할을 파악하고자 한다. ○ 기업 참여가 OSS 성과에 미치는 영향에 대한 검증 OSS의 기업 참여가 늘어남에 따라 OSS 내 어떻게 조정 작업 진행에서 기업의 영향력에 대한 실증 연구가 필요하다. 이에 따라 이 연구에서는 기업 팀의 관여 정도에 따른 성과, 그리고 조정방식이 성과에 미치는 영향에 대한 조절 효과를 검증하고자 한다. 3차년도: OSS의 의사결정 구조와 프로젝트 성과에 관한 실증적 검증○ 의사 결정 구조가 업무 레벨 성과에 미치는 영향에 대한 검증 다두형 의사결정 구조가 업무 레벨의 성과인 빠른 의사결정을 예측하는 주요 요인이 되는지 분석할 것이다. ○ 의사 결정 구조가 프로젝트 레벨 성과에 미치는 영향에 대한 검증 다두형 의사결정 구조가 업무 레벨 외에 다른 성과에 미치는 영향을 확인하기 위해, (숙련된) 개발자들의 참여나 (Smirnova et al., 2022) 프로젝트 인기도 등을 종속변수로 설정하여 연구를 진행할 것이다.